逆天邪神

提供(gong)全(quan)套中央(yang)厨(chu)(chu)房设(she)计解决方案(an)!洗菜线,切(qie)菜机(ji),肉类加工设(she)备,洗碗(wan)机(ji),蒸饭车,蒸烤箱等(deng)央(yang)厨(chu)(chu)工厂(chang)设(she)备的研发与(yu)制造。和谐康携手同业志(zhi)者铸就(jiu)中国梦(meng)!

手机   18015586727      

新闻资讯 / 新闻资讯 / 行业资讯

新冠疫情下中国餐饮业发展现状与趋势报告

与2003年的(de)(de)(de)(de)非典(dian)疫(yi)(yi)(yi)情相(xiang)比,2020年新型冠状病毒引(yin)起的(de)(de)(de)(de)肺炎疫(yi)(yi)(yi)情在地(di)域(yu)分(fen)布上更广,在传播(bo)速度上更快,国(guo)(guo)家所采取的(de)(de)(de)(de)相(xiang)关(guan)防护措施也更为严格(ge),疫(yi)(yi)(yi)情对餐饮行业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)冲击无论是在冲击面还是冲击力上都超(chao)过了2003年的(de)(de)(de)(de)非典(dian)。疫(yi)(yi)(yi)情发生以(yi)(yi)(yi)(yi)来,餐饮企业(ye)(ye)面临改(gai)革开放以(yi)(yi)(yi)(yi)来最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)困难,中(zhong)国(guo)(guo)饭(fan)店协会一(yi)直(zhi)在高度关(guan)注行业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)损失(shi)(shi)情况(kuang)(kuang)以(yi)(yi)(yi)(yi)及面临的(de)(de)(de)(de)困难和诉求。2020年2月21日(ri)至23日(ri),中(zhong)国(guo)(guo)饭(fan)店协会开展了第二轮行业(ye)(ye)调查(cha),共(gong)收集典(dian)型餐企问卷309份,主要聚焦于(yu)疫(yi)(yi)(yi)情至今的(de)(de)(de)(de)行业(ye)(ye)全面损失(shi)(shi)情况(kuang)(kuang)、复市情况(kuang)(kuang)、政策(ce)扶持(chi)有效性等情况(kuang)(kuang),以(yi)(yi)(yi)(yi)期(qi)能够(gou)反(fan)映行业(ye)(ye)诉求,为帮助(zhu)餐企渡(du)过难关(guan)以(yi)(yi)(yi)(yi)及疫(yi)(yi)(yi)后行业(ye)(ye)振兴计划提(ti)供基础。

 一、调查基本情况分析

  (一)企业类型

本次(ci)调查的餐企中单店占(zhan)比(bi)33%,连(lian)锁餐企占(zhan)比(bi)67%,连(lian)锁门(men)店的均值为(wei)68家,绝大部(bu)分(fen)(fen)连(lian)锁餐企的门(men)店分(fen)(fen)布在33家至103家之间。如图1所示。

  (二)企业规模

按企(qi)业人数进行(xing)划分,10人以下的(de)餐企(qi)占(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)比(bi)13%,10-100人的(de)餐企(qi)占(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)比(bi)23%,100-300人的(de)餐企(qi)占(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)比(bi)28%,300人以上的(de)餐企(qi)占(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)比(bi)36%。如图(tu)2所示。

  按营业额进行划分,100万以(yi)下餐(can)企(qi)(qi)占比(bi)12%,100-1000万元(yuan)餐(can)企(qi)(qi)占比(bi)19%,1000-2000万元(yuan)餐(can)企(qi)(qi)占比(bi)10%,2000万至(zhi)1亿元(yuan)的餐(can)企(qi)(qi)占比(bi)30%,1亿元(yuan)以(yi)上的餐(can)企(qi)(qi)占比(bi)29%。如图3所(suo)示(shi)。

  按照国家(jia)统计局大(da)(da)中(zhong)小(xiao)微企业(ye)划分标(biao)准,本次(ci)调研的大(da)(da)型(xing)餐(can)企占(zhan)(zhan)比(bi)(bi)(bi)27%,中(zhong)型(xing)餐(can)企占(zhan)(zhan)比(bi)(bi)(bi)29%,小(xiao)型(xing)餐(can)企占(zhan)(zhan)比(bi)(bi)(bi)31%,微型(xing)企业(ye)占(zhan)(zhan)比(bi)(bi)(bi)31%。本次(ci)调查实(shi)现了大(da)(da)中(zhong)小(xiao)微餐(can)企全覆盖,中(zhong)小(xiao)微企业(ye)占(zhan)(zhan)比(bi)(bi)(bi)71%,大(da)(da)中(zhong)型(xing)企业(ye)占(zhan)(zhan)比(bi)(bi)(bi)56%,如图4所示。

  (三)店面布局

店面主(zhu)要分布在住宅小区和商(shang)业(ye)区周围(wei),占(zhan)比共计62%。其次(ci)是商(shang)业(ye)购物中(zhong)心占(zhan)比22%,旅游景(jing)点周边占(zhan)比10%。其他当中(zhong)包括:食堂、企业(ye)单位、学校、交通(tong)枢纽等店面分布。如(ru)图5所示(shi)。

  (四)业态分布

调查业态(tai)(tai)涉及中(zhong)式(shi)正(zheng)餐(can)(can)、快餐(can)(can)/简(jian)餐(can)(can)、外卖、团餐(can)(can)、喜宴/会所、老(lao)字号、火锅、小吃、日(ri)料、西式(shi)正(zheng)餐(can)(can)等多个(ge)业态(tai)(tai)。其中(zhong),中(zhong)式(shi)正(zheng)餐(can)(can)占(zhan)比最多达到20%。如图6所示(shi)。

  二、疫情下餐饮行业生存现状分析

  (一)行业遭受全方位各业态重创

1.超七成门店停摆,复市餐企门店仅为一成左右。

疫情下,面对客源的骤降(jiang)以及众多的限制(zhi)性要求,许(xu)多餐(can)(can)企(qi)停(ting)业(ye)(ye)(ye)止(zhi)损。单(dan)店(dian)(dian)餐(can)(can)企(qi)中(zhong)一直(zhi)营(ying)业(ye)(ye)(ye)未完(wan)全(quan)停(ting)业(ye)(ye)(ye)占(zhan)比18%,已停(ting)业(ye)(ye)(ye)的餐(can)(can)企(qi)占(zhan)比75%,复市(shi)企(qi)业(ye)(ye)(ye)占(zhan)比7%,如图(tu)7所示(shi)。连锁(suo)餐(can)(can)企(qi)中(zhong)一直(zhi)营(ying)业(ye)(ye)(ye)未停(ting)业(ye)(ye)(ye)门(men)店(dian)(dian)占(zhan)比均值为26%,目前停(ting)业(ye)(ye)(ye)门(men)店(dian)(dian)占(zhan)比均值为73%,停(ting)业(ye)(ye)(ye)后已复市(shi)门(men)店(dian)(dian)占(zhan)比均值为12%。

  2.营业额整体同比下降超九成,现金回流艰难。

春(chun)节期间(农(nong)历(li)大年三十(shi)(shi)-正(zheng)月十(shi)(shi)五)营收同比减少80%以上的餐企占(zhan)比88%。

  目前,所调(diao)研(yan)餐企目前每(mei)天营(ying)业(ye)额占去(qu)(qu)年同期的(de)(de)百分比均值为(wei)(wei)9%,65%的(de)(de)餐企营(ying)业(ye)额为(wei)(wei)去(qu)(qu)年同期的(de)(de)0.7%左(zuo)右(you),25%的(de)(de)餐企营(ying)业(ye)额为(wei)(wei)去(qu)(qu)年同期的(de)(de)13%左(zuo)右(you)。

目前,营业额(e)与(yu)去年同(tong)期相(xiang)比(bi)下(xia)降(jiang)90%以(yi)上的餐企(qi)占比(bi)71%,下(xia)降(jiang)80%-90%的餐企(qi)占比(bi)12%。

  3.客流量同比下降超9成,客单价同比下降超6成,餐企开源路径不畅。

目前(qian),客(ke)流(liu)与(yu)去年同(tong)期相(xiang)比(bi)下降了(le)91.52%。其中,同(tong)比(bi)下降60%以上的(de)餐企占比(bi)95%,如(ru)图10所示。

  目前,客单价与去(qu)年同期相比(bi)(bi)下降了62.96%。其中,下降60%以(yi)上的餐企占比(bi)(bi)70%如图11所示。

  4.餐企承受固定支出重压,亏损严重。

  调查企业中,平均每日亏损金额为30.35万元,其中84.54%餐企日亏损金额在12.6万左右。

原辅(fu)料(liao)(liao)的亏(kui)损较(jiao)为严重(zhong),在所(suo)调(diao)研餐企(qi)中选(xuan)择被迫将原辅(fu)料(liao)(liao)丢弃或者当做垃圾处(chu)理的企(qi)业比例(li)为35%,其次(ci)是选(xuan)择折价处(chu)理以(yi)及捐赠,如图(tu)12所(suo)示。

  (二)规模品牌餐企相较单店表现出较强的抗风险能力

从营(ying)业额(e)上(shang)来看,单(dan)店餐企(qi)营(ying)业额(e)下降(jiang)90%以上(shang)的企(qi)业占(zhan)比(bi)76.24%,连锁餐企(qi)营(ying)业额(e)下降(jiang)90%以上(shang)的企(qi)业占(zhan)比(bi)67.79%。

从(cong)客(ke)(ke)单(dan)(dan)价(jia)上(shang)(shang)来看,营(ying)业(ye)(ye)(ye)额(e)1亿(yi)以(yi)(yi)上(shang)(shang)的(de)(de)餐(can)(can)企(qi)(qi)(qi)客(ke)(ke)单(dan)(dan)同比(bi)下(xia)降60%以(yi)(yi)上(shang)(shang)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)占比(bi)57.95%,营(ying)业(ye)(ye)(ye)额(e)2000万-1亿(yi)的(de)(de)餐(can)(can)企(qi)(qi)(qi)客(ke)(ke)单(dan)(dan)同比(bi)下(xia)降60%以(yi)(yi)上(shang)(shang)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)占比(bi)70.21%,营(ying)业(ye)(ye)(ye)额(e)小于2000万的(de)(de)餐(can)(can)企(qi)(qi)(qi)客(ke)(ke)单(dan)(dan)同比(bi)下(xia)降60%以(yi)(yi)上(shang)(shang)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)占比(bi)77.17%。单(dan)(dan)店餐(can)(can)企(qi)(qi)(qi)客(ke)(ke)单(dan)(dan)同比(bi)下(xia)降60%的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)占比(bi)为(wei)76.24%,连锁餐(can)(can)企(qi)(qi)(qi)客(ke)(ke)单(dan)(dan)同比(bi)下(xia)降60%的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)占比(bi)为(wei)66.35%。

调研中发现,单店(dian)(dian)客(ke)(ke)流同(tong)比(bi)下(xia)(xia)(xia)降(jiang)(jiang)79.21%,连(lian)锁客(ke)(ke)流同(tong)比(bi)下(xia)(xia)(xia)降(jiang)(jiang)81.73%。在客(ke)(ke)流同(tong)比(bi)下(xia)(xia)(xia)降(jiang)(jiang)幅度(du)相当的(de)(de)情况(kuang)下(xia)(xia)(xia),连(lian)锁餐(can)企(qi)(qi)营(ying)业额锐减的(de)(de)比(bi)例比(bi)单店(dian)(dian)低(di)8.45个(ge)百(bai)分点;营(ying)业额1亿以上的(de)(de)餐(can)企(qi)(qi)客(ke)(ke)单价大幅下(xia)(xia)(xia)降(jiang)(jiang)的(de)(de)比(bi)率比(bi)营(ying)业额2000万(wan)-1亿的(de)(de)餐(can)企(qi)(qi)低(di)12.26个(ge)百(bai)分点,比(bi)营(ying)业额小(xiao)于2000万(wan)的(de)(de)餐(can)企(qi)(qi)低(di)18.29个(ge)百(bai)分点。可(ke)见,规模品牌餐(can)企(qi)(qi)在疫情冲击(ji)下(xia)(xia)(xia),具有(you)更高(gao)的(de)(de)顾客(ke)(ke)黏(nian)度(du)和相对(dui)较高(gao)的(de)(de)抗风险能力(li)。

(三)人力成本是当前餐企面临最大困难

在(zai)餐(can)(can)企(qi)面临(lin)的(de)(de)(de)最大(da)困难中排(pai)名(ming)前三的(de)(de)(de)分别是:人力(li)成(cheng)本压力(li)、营(ying)(ying)收大(da)幅减少、门(men)店租(zu)金(jin)压力(li)。如(ru)图(tu)13所示(shi)。中国饭店协会(hui)发布的(de)(de)(de)《2019中国餐(can)(can)饮(yin)(yin)行业报告》显示(shi),行业平均人力(li)成(cheng)本和租(zu)金(jin)成(cheng)本占餐(can)(can)企(qi)营(ying)(ying)收32.67%,行业平均原材料成(cheng)本占营(ying)(ying)收的(de)(de)(de)41.31%。疫情下,餐(can)(can)饮(yin)(yin)企(qi)业损失(shi)了近9成(cheng)的(de)(de)(de)营(ying)(ying)业收入,同时(shi)承受着人力(li)成(cheng)本、房租(zu)等大(da)量固定支(zhi)出以及原辅料带来(lai)的(de)(de)(de)巨大(da)损失(shi),因此现金(jin)流问(wen)题成(cheng)为餐(can)(can)饮(yin)(yin)面临(lin)的(de)(de)(de)最大(da)问(wen)题。调研显示(shi)流动(dong)资金(jin)能够撑到3个月以上的(de)(de)(de)餐(can)(can)企(qi)寥(liao)寥(liao)无几,仅(jin)占比9%;现金(jin)流能够支(zhi)撑1-2个月的(de)(de)(de)餐(can)(can)企(qi)占比31%,27%的(de)(de)(de)餐(can)(can)企(qi)表示(shi)已经(jing)无法继续(xu)支(zhi)撑,如(ru)图(tu)14所示(shi)。

  (四)外卖成为餐企自救首选模式但仍是杯水车薪

春(chun)节期(qi)间有49%的(de)(de)餐企(qi)并未(wei)开展外卖(mai)(mai)(mai)业(ye)(ye)务(如图15所示(shi))。但(dan)是(shi)寒冬之下(xia),餐企(qi)纷纷开启自救模(mo)式,目前(qian)外卖(mai)(mai)(mai)作(zuo)为(wei)首选占比(bi)29%,其次是(shi)提供(gong)团餐预(yu)定业(ye)(ye)务占比(bi)20%,提供(gong)堂食占比(bi)17%,提供(gong)无接(jie)触点(dian)菜外带(dai)占比(bi)16%,提供(gong)食材代加工业(ye)(ye)务占比(bi)4%,如图16所示(shi)。外卖(mai)(mai)(mai)订单(dan)数同比(bi)增加的(de)(de)餐企(qi)占比(bi)11%。

  虽然外卖成为很多餐企首选(xuan)的(de)自救(jiu)方式,但是就行业整体(ti)而(er)言55%的(de)餐企外卖订(ding)单数同比下降80%以上,同时对于(yu)很多餐企来说外卖对于(yu)餐企营收只(zhi)是杯水车薪。

  (五)餐企秉持社会责任感,力争稳岗稳员

疫情之(zhi)下许多餐(can)饮企业(ye)(ye)家表示积极响应(ying)国(guo)家稳(wen)岗稳(wen)员(yuan)的号召,与企业(ye)(ye)员(yuan)工共患(huan)难,争(zheng)取做到不(bu)减岗、不(bu)减员(yuan)或少减岗、少减员(yuan)。

调查显示(shi)(shi)有(you)81%的(de)餐企表示(shi)(shi)目(mu)前没有(you)减(jian)(jian)员(yuan)计(ji)(ji)划(hua),有(you)19%的(de)餐饮(yin)表示(shi)(shi)目(mu)前有(you)减(jian)(jian)员(yuan)计(ji)(ji)划(hua),如(ru)图18所(suo)示(shi)(shi)。在有(you)减(jian)(jian)员(yuan)计(ji)(ji)划(hua)的(de)餐企中减(jian)(jian)员(yuan)比(bi)(bi)例(li)均(jun)值(zhi)为34.31%,其中30%餐企的(de)减(jian)(jian)员(yuan)比(bi)(bi)例(li)集中在15.31%左右(you),28%餐企的(de)减(jian)(jian)员(yuan)比(bi)(bi)例(li)集中在51.25%左右(you),11%餐企的(de)减(jian)(jian)员(yuan)比(bi)(bi)例(li)集中在84.17%左右(you)。

  在工(gong)(gong)(gong)资(zi)(zi)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)放(fang)上,对于普通(tong)员工(gong)(gong)(gong)调查企(qi)(qi)(qi)业中有25%的(de)(de)餐企(qi)(qi)(qi)全额(e)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)放(fang)工(gong)(gong)(gong)资(zi)(zi),33%的(de)(de)餐企(qi)(qi)(qi)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)放(fang)基(ji)本(ben)工(gong)(gong)(gong)资(zi)(zi),24%的(de)(de)餐企(qi)(qi)(qi)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)放(fang)本(ben)地区最低标准工(gong)(gong)(gong)资(zi)(zi),有的(de)(de)餐企(qi)(qi)(qi)采用按照工(gong)(gong)(gong)作天(tian)数发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)放(fang)工(gong)(gong)(gong)资(zi)(zi),如图(tu)19所(suo)示。对于管理(li)层员工(gong)(gong)(gong)正常发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)放(fang)的(de)(de)占比(bi)40%,采用降薪(xin)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)放(fang)的(de)(de)占比(bi)29%,另外有些餐企(qi)(qi)(qi)采取延缓发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)放(fang)、后期补发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)、分批发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)放(fang)、协商发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)放(fang)、停薪(xin)留职、一月(yue)(yue)份全额(e)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)放(fang)二月(yue)(yue)份发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)放(fang)基(ji)本(ben)工(gong)(gong)(gong)资(zi)(zi)等方式处(chu)理(li)管理(li)员工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)资(zi)(zi)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)放(fang),如图(tu)20所(suo)示。

  三、餐饮企业复工复产评估

  (一)连锁餐企以外卖为主要形式领头积极复工,但行业堂食复工率仍然较低

根(gen)据“分区分级,精准防控(kong)”的(de)(de)(de)原则,餐饮(yin)企(qi)(qi)业(ye)按照外卖、团餐、堂食、包间(jian)等有序复工(gong)(gong)。一(yi)些(xie)低(di)风(feng)险地区的(de)(de)(de)餐饮(yin)堂食企(qi)(qi)业(ye)逐(zhu)步在复工(gong)(gong)。在调查中(zhong),大型连锁(suo)餐饮(yin)企(qi)(qi)业(ye)的(de)(de)(de)复工(gong)(gong)率近60%,要远高于(yu)平(ping)均值。目前(qian)行(xing)业(ye)复工(gong)(gong)比(bi)率较低(di),复工(gong)(gong)比(bi)例在30%以下的(de)(de)(de)占比(bi)93%,73%的(de)(de)(de)餐企(qi)(qi)认(ren)为复工(gong)(gong)比(bi)例在10%以下。

  目前大多员(yuan)工(gong)(gong)(gong)处于隔离、休息等待状(zhuang)态,复(fu)工(gong)(gong)(gong)的(de)企(qi)业中复(fu)工(gong)(gong)(gong)员(yuan)工(gong)(gong)(gong)仅占比(bi)35%,其中69%复(fu)工(gong)(gong)(gong)餐(can)企(qi)中复(fu)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)员(yuan)比(bi)例(li)集中在(zai)15.72%左右,27%复(fu)工(gong)(gong)(gong)餐(can)企(qi)中复(fu)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)员(yuan)比(bi)例(li)集中在(zai)61.44%左右。另(ling)有4%的(de)餐(can)企(qi)选择与物流商超(chao)共享员(yuan)工(gong)(gong)(gong),以缓解(jie)人(ren)(ren)力成本(ben)压(ya)力。

  (二)大多餐企复工处于观望态度,政策、市场及安全责任成主要影响因素

大多(duo)餐企复市计划(hua)采取观望态(tai)度,近六成企业在计划(hua)复市时间(jian)上选(xuan)择根据疫情(qing)发展和(he)政府要求(qiu)待定,选(xuan)择在3月1日-10日复市的餐企占比22%。

  在未复市的原因中,政策(ce)不允(yun)许位居榜(bang)首,占(zhan)比25%。其次是认为消费市场尚未恢(hui)复占(zhan)比20%,安(an)全责(ze)任(ren)大(da)占(zhan)比19%,缺(que)乏(fa)足(zu)够的防(fang)护物资占(zhan)比12%,复市审批难占(zhan)比8%,食材供(gong)应不足(zu)占(zhan)比5%。

  在(zai)复市政(zheng)策(ce)上,目(mu)前有45%的(de)餐(can)(can)(can)(can)企表示允(yun)许(xu)外(wai)卖(mai)业务,允(yun)许(xu)无接触(chu)点餐(can)(can)(can)(can)外(wai)带餐(can)(can)(can)(can)企占比18%,允(yun)许(xu)堂食的(de)仅占5%,而(er)认为完(wan)全(quan)不允(yun)许(xu)的(de)占比25%,自身(shen)为连锁(suo)企业,门店所在(zai)城(cheng)市中,不允(yun)许(xu)餐(can)(can)(can)(can)饮企业复市的(de)占比7%。

  四、餐企对发布的政策效果评估

  (一) 餐企希望政府在专项资金补助员工工资、免收国有经营用房房租和非国有经营用房房租、减免外卖平台服务费、补充流动资金不足等方面加大扶持力度。

疫情(qing)发生后,餐企认为无(wu)法享受(shou)政(zheng)(zheng)策(ce)排(pai)在前(qian)四位的(de)分别是(shi)(shi)(shi)专(zhuan)项资(zi)(zi)金扶持、培训费补贴、开通绿色通道以(yi)(yi)及(ji)(ji)低成本融资(zi)(zi),如表(biao)1所示(shi)。餐企正在申请(qing)政(zheng)(zheng)策(ce)的(de)政(zheng)(zheng)策(ce)主要是(shi)(shi)(shi)税费相关政(zheng)(zheng)策(ce),排(pai)在前(qian)五(wu)的(de)分别是(shi)(shi)(shi):延(yan)迟缴(jiao)纳(na)(na)社(she)会(hui)保(bao)(bao)险(xian)(xian)、减免(mian)营业(ye)税、延(yan)期缴(jiao)纳(na)(na)税款(kuan)以(yi)(yi)及(ji)(ji)失业(ye)保(bao)(bao)险(xian)(xian)稳岗返还,如表(biao)2所示(shi)。餐饮企业(ye)认为最有(you)效的(de)政(zheng)(zheng)策(ce)排(pai)在前(qian)五(wu)的(de)分别是(shi)(shi)(shi):减免(mian)租(zu)金、专(zhuan)项资(zi)(zi)金扶持、延(yan)迟缴(jiao)纳(na)(na)社(she)会(hui)保(bao)(bao)险(xian)(xian)、失业(ye)保(bao)(bao)险(xian)(xian)稳岗返还以(yi)(yi)及(ji)(ji)延(yan)期缴(jiao)纳(na)(na)税款(kuan),企业(ye)希(xi)望能够加大这些政(zheng)(zheng)策(ce)的(de)落实(shi)力(li)度,如表(biao)3所示(shi)。

表1 餐企表示无法享受政策表

表2 餐企正在申请政策表

表3 餐企政策效果评估表

  (二)各项政策扶持助力餐企支出压力缓解,但缓解力度有待进一步提高

在(zai)餐(can)企享受各项扶持政策对(dui)于缓解支(zhi)(zhi)出(chu)压力(li)的(de)调(diao)研(yan)中(zhong)发(fa)现基本可以(yi)减轻企业10%-20%的(de)支(zhi)(zhi)出(chu)压力(li),但是大部分餐(can)企的(de)支(zhi)(zhi)出(chu)压力(li)缓解度仍然(ran)较(jiao)低。

可以解决(jue)企业防疫支(zhi)出(chu)(chu)百分比均值(zhi)(zhi)(zhi)为12%,但对于7成(cheng)餐(can)企的(de)支(zhi)出(chu)(chu)减轻值(zhi)(zhi)(zhi)为3.04%左(zuo)右(you)(you),对于14%餐(can)企的(de)支(zhi)出(chu)(chu)减轻值(zhi)(zhi)(zhi)为25.36%左(zuo)右(you)(you),对于8%餐(can)企的(de)支(zhi)出(chu)(chu)减轻值(zhi)(zhi)(zhi)为47.50%左(zuo)右(you)(you),对于2%餐(can)企的(de)支(zhi)出(chu)(chu)减轻值(zhi)(zhi)(zhi)为90%左(zuo)右(you)(you)。

可以解决企(qi)(qi)业现金(jin)流压力百分比(bi)均值(zhi)(zhi)为14%,对于(yu)(yu)65%餐企(qi)(qi)的支出减(jian)(jian)轻值(zhi)(zhi)为4.14%左右,对于(yu)(yu)18%餐企(qi)(qi)的支出减(jian)(jian)轻值(zhi)(zhi)为26.67%左右,对于(yu)(yu)7%餐企(qi)(qi)的支出减(jian)(jian)轻值(zhi)(zhi)为50%左右,对于(yu)(yu)3%餐企(qi)(qi)的支出减(jian)(jian)轻值(zhi)(zhi)为80%左右。

可以解决企业人力成本百分比均值(zhi)为(wei)13%,对(dui)于(yu)62%餐企的(de)支出减轻值(zhi)为(wei)3.83%左右,对(dui)于(yu)14%餐企的(de)支出减轻值(zhi)为(wei)19.21%左右。

可以减(jian)少企业租金压力百分比均值(zhi)为17%,对(dui)(dui)于(yu)70%餐(can)企的支出减(jian)轻值(zhi)为5.48%左右,对(dui)(dui)于(yu)19%餐(can)企的支出减(jian)轻值(zhi)为40%左右,对(dui)(dui)于(yu)5%餐(can)企的支出减(jian)轻值(zhi)为92%左右。

可以减少企业税费压力百分比均值为(wei)(wei)(wei)18%,对于60%餐(can)企的支(zhi)(zhi)(zhi)出减轻(qing)值为(wei)(wei)(wei)3.42%左(zuo)右,对于18%餐(can)企的支(zhi)(zhi)(zhi)出减轻(qing)值为(wei)(wei)(wei)50%左(zuo)右,对于12%餐(can)企的支(zhi)(zhi)(zhi)出减轻(qing)值为(wei)(wei)(wei)24%左(zuo)右,对于3%餐(can)企的支(zhi)(zhi)(zhi)出减轻(qing)值为(wei)(wei)(wei)90%左(zuo)右。

五、餐饮行业未来发展趋势研判

  (一)多数餐企认为行业营收遭受重创,但疫后行业可迅速恢复

  1.近六成餐企认为全年营业额将大幅下降40%。

大多数餐企(qi)(qi)认(ren)为(wei)全(quan)年营(ying)业(ye)(ye)额会发生腰(yao)斩,认(ren)为(wei)全(quan)年营(ying)业(ye)(ye)额将下(xia)降(jiang)40%以上的占比(bi)59%,仅有(you)3%的企(qi)(qi)业(ye)(ye)比(bi)较乐观,认(ren)为(wei)全(quan)年营(ying)业(ye)(ye)额下(xia)降(jiang)20%以下(xia)。

  2.近五成餐企认为疫后行业可较快恢复。

调研中有(you)49%的(de)餐企(qi)表(biao)示行业可在(zai)疫情结束(shu)后(hou)3个月(yue)恢(hui)复,有(you)46%的(de)餐企(qi)表(biao)示行业可在(zai)疫情结束(shu)后(hou)6个月(yue)恢(hui)复,仅(jin)有(you)5%的(de)餐企(qi)比(bi)较悲(bei)观,表(biao)示疫情结束(shu)后(hou)1年行业方可恢(hui)复。

  3.五成餐企将维持现有门店数量,少数餐企将完全退出。

调研中(zhong)有50%的餐(can)企(qi)表示将(jiang)维(wei)持现有门(men)店数(shu)目(mu),选择关(guan)闭(bi)20%以(yi)下门(men)店的餐(can)企(qi)占(zhan)比(bi)19%,关(guan)闭(bi)20%-50%门(men)店的餐(can)企(qi)占(zhan)比(bi)18%,关(guan)店50%以(yi)上门(men)店的餐(can)企(qi)占(zhan)比(bi)30%。

  4.近八成餐企保持用工不变或有小幅减员。

调研中有(you)(you)44%的餐(can)(can)企(qi)表(biao)示将维持用工不变,没有(you)(you)减员(yuan)计划,有(you)(you)35%的餐(can)(can)企(qi)表(biao)示将有(you)(you)小幅人员(yuan)减少,其中表(biao)示加大幅度减少员(yuan)工的餐(can)(can)企(qi)占比18%,其降幅均(jun)值为(wei)26%。

  5.餐企采取三大策略展开自救积极复工。

目前,餐(can)饮(yin)企业将(jiang)积极争取国家(jia)政(zheng)策(ce)支(zhi)持、增(zeng)加(jia)线上业务以(yi)及调(diao)整菜单作为(wei)前三大应(ying)对举(ju)措,其次是增(zeng)加(jia)原材料半成品成品新(xin)零售(shou)、调(diao)整门店(dian)结(jie)构、调(diao)整人员结(jie)构、引入新(xin)的投资(zi)者(zhe)、自(zi)建(jian)原辅料基地等(deng)。

(二)疫情导致餐饮行业损失惨重,但长期向好的趋势没有改变

在疫情(qing)影响下,中国(guo)餐(can)饮(yin)行(xing)业(ye)受(shou)疫情(qing)影响的(de)(de)程(cheng)度取(qu)决于(yu)疫情(qing)控制的(de)(de)时间(jian)点。如果疫情(qing)能够在3月份被(bei)控制住,餐(can)饮(yin)行(xing)业(ye)全年损失(shi)将超过(guo)1.3万亿。从第(di)二(er)季(ji)度开(kai)始随着企业(ye)的(de)(de)积极自救和复工复产政策进一步(bu)落实,餐(can)饮(yin)收(shou)(shou)入会出(chu)现(xian)小幅增加,但受(shou)到客流(liu)等相关因素影响,收(shou)(shou)入同比预(yu)计会减少40%左右(you),第(di)二(er)季(ji)度损失(shi)预(yu)计超过(guo)4000亿。第(di)三季(ji)度后(hou)餐(can)饮(yin)业(ye)开(kai)始逐渐进入反弹期(qi)后(hou)的(de)(de)恢复增长(zhang)期(qi),餐(can)饮(yin)收(shou)(shou)入逐渐与去年持(chi)平;第(di)四季(ji)度餐(can)饮(yin)业(ye)进入补偿性消(xiao)费增长(zhang)期(qi),餐(can)饮(yin)收(shou)(shou)入同比会有(you)大幅增加。

可见,疫(yi)情能否得到有效(xiao)快速控制直接决定着餐(can)饮(yin)行(xing)业(ye)受(shou)冲击程(cheng)度(du),因(yin)此,依据(ju)党(dang)中(zhong)央的(de)全面部署打赢疫(yi)情防控狙(ju)击战是减少餐(can)饮(yin)行(xing)业(ye)损失的(de)根本,在此基(ji)础(chu)上积极实现(xian)复工复产是减少行(xing)业(ye)损失实现(xian)长期向好(hao)发展的(de)有效(xiao)路(lu)径。我们相信,在党(dang)中(zhong)央的(de)坚(jian)强(qiang)有力领(ling)导下,全体(ti)餐(can)饮(yin)人万(wan)众(zhong)一(yi)心、众(zhong)志成(cheng)城,一(yi)定能够在最短时间(jian)内打赢这场(chang)疫(yi)情防控狙(ju)击战。

(三)中央和各地方政府将不断加大政策的支持力度,进一步帮助餐饮企业渡过难关复工复产

疫情发生后,中(zhong)央和地(di)方迅速出台(tai)多项支(zhi)持性政策(ce),防控复产(chan)两手抓(zhua)取得积(ji)极成(cheng)效(xiao)。

目前(qian),国务(wu)院出(chu)台(tai)了系列支持(chi)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce),国家发(fa)改委(wei)、商(shang)务(wu)部(bu)(bu)、财政(zheng)(zheng)部(bu)(bu)、人力(li)资源社会(hui)保(bao)障部(bu)(bu)、文化和旅游(you)部(bu)(bu)、科技部(bu)(bu)、国家税(shui)务(wu)局(ju)、国家市(shi)(shi)场监管(guan)总(zong)局(ju)等部(bu)(bu)门(men)以及31个省(sheng)自治区直辖市(shi)(shi)均(jun)出(chu)台(tai)了各项(xiang)扶持(chi)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)。主要在减免租金、减免税(shui)收、延期缴纳税(shui)款、延迟缴纳社会(hui)保(bao)险、失业(ye)(ye)保(bao)险稳(wen)岗返还、提供各项(xiang)金融支持(chi)等方(fang)面给予了政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)支持(chi)。深圳市(shi)(shi)印(yin)发(fa)《深圳市(shi)(shi)应(ying)对新型冠(guan)(guan)状病(bing)毒感(gan)染(ran)的(de)(de)肺(fei)炎(yan)疫(yi)情(qing)支持(chi)企业(ye)(ye)共(gong)渡(du)难(nan)关(guan)的(de)(de)若(ruo)干(gan)措施》,浙(zhe)(zhe)江省(sheng)印(yin)发(fa)《浙(zhe)(zhe)江省(sheng)新型冠(guan)(guan)状病(bing)毒感(gan)染(ran)的(de)(de)肺(fei)炎(yan)疫(yi)情(qing)防控领导(dao)小(xiao)组(zu)关(guan)于(yu)支持(chi)小(xiao)微企业(ye)(ye)渡(du)过(guo)难(nan)关(guan)的(de)(de)意(yi)见》,杭州市(shi)(shi)下发(fa)《中共(gong)杭州市(shi)(shi)委(wei) 杭州市(shi)(shi)人民政(zheng)(zheng)府关(guan)于(yu)严(yan)格做好疫(yi)情(qing)防控帮助企业(ye)(ye)复(fu)工(gong)复(fu)产的(de)(de)若(ruo)干(gan)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)》,广东(dong)(dong)出(chu)台(tai)支持(chi)企业(ye)(ye)复(fu)工(gong)复(fu)产促(cu)进经(jing)济稳(wen)定运(yun)行(xing)“20条(tiao)”,山东(dong)(dong)省(sheng)发(fa)布《关(guan)于(yu)应(ying)对新冠(guan)(guan)肺(fei)炎(yan)疫(yi)情(qing)支持(chi)生活(huo)服务(wu)业(ye)(ye)批(pi)发(fa)零(ling)售业(ye)(ye)展(zhan)(zhan)览业(ye)(ye)及电影(ying)放映业(ye)(ye)健(jian)康发(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)若(ruo)干(gan)意(yi)见》,这些落地领先(xian)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)受(shou)到行(xing)业(ye)(ye)欢迎。

餐饮行业(ye)(ye)为社(she)会贡(gong)献了超过2600万个就(jiu)业(ye)(ye)岗位,稳(wen)定餐饮行业(ye)(ye)是稳(wen)就(jiu)业(ye)(ye)、稳(wen)增长、促消费、惠(hui)民生的重要(yao)行业(ye)(ye)。餐饮行业(ye)(ye)需(xu)要(yao)在(zai)(zai)专项(xiang)资金补(bu)助员工(gong)工(gong)资、免(mian)收(shou)国有经营用房(fang)房(fang)租和非国有经营用房(fang)房(fang)租、减(jian)免(mian)外(wai)卖(mai)平台服务费、补(bu)充流(liu)动(dong)资金不(bu)足等方面得到更大扶持(chi)。商务部正在(zai)(zai)研究(jiu)疫情结束后振兴餐饮行业(ye)(ye)的计划,支持(chi)行业(ye)(ye)复工(gong)复产,满足居民健康(kang)生活消费需(xu)求(qiu)。

  (四)饮食健康将成为健康中国国家战略的重要内容,受到全社会的关注

健康(kang)(kang)(kang)中国(guo)(guo)(guo)(guo)国(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)战略将(jiang)端口前移(yi),从饮食(shi)健康(kang)(kang)(kang)开始(shi)提高(gao)人民群(qun)众的身体健康(kang)(kang)(kang)。饮食(shi)健康(kang)(kang)(kang)将(jiang)作为国(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)健康(kang)(kang)(kang)产(chan)业(ye)的重要(yao)内容,健康(kang)(kang)(kang)中国(guo)(guo)(guo)(guo)不(bu)(bu)(bu)只是医疗卫(wei)生(sheng)(sheng)健康(kang)(kang)(kang)部门的事情。十(shi)三届全(quan)国(guo)(guo)(guo)(guo)人大常委(wei)会第十(shi)六次会议通(tong)过《全(quan)国(guo)(guo)(guo)(guo)人大常委(wei)会关(guan)于全(quan)面禁止非(fei)法(fa)野生(sheng)(sheng)动(dong)物(wu)交易、革(ge)除滥食(shi)野生(sheng)(sheng)动(dong)物(wu)陋习、切实保障人民群(qun)众生(sheng)(sheng)命健康(kang)(kang)(kang)安(an)全(quan)的决定》,规(gui)定了(le)(le)严(yan)厉惩治(zhi)非(fei)法(fa)食(shi)用、交易野生(sheng)(sheng)动(dong)物(wu)的行(xing)为。商务部等九部委(wei)要(yao)求全(quan)国(guo)(guo)(guo)(guo)餐(can)(can)饮业(ye)创建绿(lv)色(se)(se)餐(can)(can)饮,树立节(jie)约(yue)、环保、放(fang)心(xin)、健康(kang)(kang)(kang)理(li)念。上海市政(zheng)府发出了(le)(le)将(jiang)公(gong)筷公(gong)勺进(jin)行(xing)到(dao)底(di)的倡(chang)议。中国(guo)(guo)(guo)(guo)饭(fan)店(dian)协会起草了(le)(le)创建绿(lv)色(se)(se)餐(can)(can)饮行(xing)业(ye)标准,向全(quan)行(xing)业(ye)发出了(le)(le)使用公(gong)勺公(gong)筷双(shuang)筷的倡(chang)议,不(bu)(bu)(bu)烹饪(ren)、不(bu)(bu)(bu)食(shi)用、不(bu)(bu)(bu)售卖野生(sheng)(sheng)动(dong)物(wu)倡(chang)议。疫情后绿(lv)色(se)(se)健康(kang)(kang)(kang)安(an)全(quan)将(jiang)成为餐(can)(can)饮消费(fei)主导。消费(fei)者(zhe)将(jiang)进(jin)一(yi)步实现从“买便宜(yi)”到(dao)“买信(xin)任”转(zhuan)变,商家(jia)信(xin)用成为消费(fei)关(guan)注重点,供(gong)应链(lian)可(ke)追溯将(jiang)进(jin)一(yi)步得(de)到(dao)强化(hua)(hua),双(shuang)筷、公(gong)筷等餐(can)(can)桌服务规(gui)范将(jiang)进(jin)一(yi)步得(de)到(dao)普(pu)及,行(xing)业(ye)将(jiang)不(bu)(bu)(bu)断通(tong)过加强自身标准化(hua)(hua)建设(she)和提高(gao)安(an)全(quan)健康(kang)(kang)(kang)管理(li)能力重塑消费(fei)信(xin)心(xin)。

(五)加速餐饮行业线上业务进程,开拓在线经济运营新模式

为应对疫(yi)情,各(ge)餐(can)(can)饮(yin)企业纷(fen)纷(fen)转战线上业务(wu)(wu)以自救。微信第三(san)方服(fu)务(wu)(wu)提(ti)供(gong)商微盟(meng)宣(xuan)布向全国(guo)餐(can)(can)饮(yin)企业免费(fei)开放微盟(meng)外卖小(xiao)程(cheng)序,并对接(jie)美(mei)团、大大、邻(lin)趣(qu)等(deng)第三(san)方平台支持(chi)餐(can)(can)饮(yin)行业开展外卖以及(ji)电商零售业务(wu)(wu)。上海三(san)大运(yun)营商将为受疫(yi)情影响严重的(de)(de)中小(xiao)企业免费(fei)提(ti)供(gong)6个月以上的(de)(de)云视屏会议等(deng)云上办公服(fu)务(wu)(wu)。普度科(ke)技提(ti)供(gong)技术(shu)抗疫(yi)解决方案,实现(xian)机器人无接(jie)触送(song)餐(can)(can)。这些新(xin)技术(shu)的(de)(de)应用(yong)进一步推动餐(can)(can)饮(yin)行业数字化办公及(ji)服(fu)务(wu)(wu)进程(cheng),为重构运(yun)营管理(li)流(liu)程(cheng)提(ti)供(gong)了技术(shu)性支持(chi),为提(ti)高行业运(yun)营效率打下基础。

疫情期(qi)间(jian),盒马率先(xian)推(tui)出“共享员(yuan)工(gong)(gong)”计划(hua)(hua),随后(hou)京东、苏宁、生鲜传(chuan)奇(qi)以及(ji)(ji)京客隆等(deng)(deng)零售商相继跟进(jin)。云海肴、西(xi)贝(bei)以及(ji)(ji)奈雪的(de)茶(cha)等(deng)(deng)餐(can)饮(yin)(yin)品(pin)牌(pai)纷(fen)纷(fen)加入计划(hua)(hua)中。“共享员(yuan)工(gong)(gong)”是对行业内企(qi)业内部以及(ji)(ji)企(qi)业之间(jian)实现灵活用(yong)工(gong)(gong)机(ji)制的(de)一次重要(yao)实践,有助于(yu)探索(suo)变革行业用(yong)人(ren)机(ji)制。同时,餐(can)饮(yin)(yin)行业在疫情期(qi)间(jian)不断探索(suo)发(fa)展(zhan)线(xian)上外卖(mai)、自有平台打造(zao)、打造(zao)社区商超(chao)、推(tui)动半(ban)成品(pin)速食生产等(deng)(deng)新(xin)形式,进(jin)一步(bu)推(tui)进(jin)新(xin)餐(can)饮(yin)(yin)与新(xin)零售融(rong)合发(fa)展(zhan)。

2019年外卖(mai)市(shi)场(chang)收(shou)入占到餐饮市(shi)场(chang)收(shou)入的15%左右(you),疫情(qing)之(zhi)后外卖(mai)市(shi)场(chang)将迎来更(geng)多机会。除此之(zhi)外,疫情(qing)之(zhi)后餐饮行业将迎来新的全渠(qu)(qu)道营(ying)(ying)销时代,通过线上(shang)、线下的商(shang)品(pin)主数(shu)据(ju)打通、消(xiao)费者数(shu)据(ju)打通、服务打通、营(ying)(ying)销促销策略打通,实现上(shang)下游品(pin)牌商(shang)、渠(qu)(qu)道商(shang)共(gong)建共(gong)享的全渠(qu)(qu)道营(ying)(ying)销生(sheng)态圈。

(六)餐饮行业扩张步伐变缓,转型升级步伐加快

餐(can)饮行(xing)业是(shi)高(gao)周转(zhuan)率(lv)行(xing)业,应(ying)收账款较少,经(jing)营(ying)活动收到(dao)的现金流(liu)与(yu)当期营(ying)业收入联系紧密,业内往(wang)往(wang)将经(jing)营(ying)现金不断投(tou)入到(dao)新店布(bu)局中(zhong),用规模和(he)流(liu)量对冲人力和(he)房租(zu)压(ya)力,留存现金流(liu)往(wang)往(wang)仅能(neng)维(wei)持1-2个月运营(ying),在遇(yu)到(dao)突(tu)发事件时就会(hui)出现现金流(liu)短(duan)缺(que)甚至(zhi)断裂的风险。疫(yi)情(qing)发生后(hou)包(bao)(bao)括西贝在内的众多(duo)大中(zhong)型企(qi)业纷纷表示现金流(liu)无法撑过3个月,据此各地政府(fu)密集出台包(bao)(bao)括低成(cheng)本贷(dai)款、贴(tie)息、应(ying)收账款融资(zi)、鼓(gu)励直(zhi)接融资(zi)等多(duo)项金融扶(fu)持政策帮助(zhu)餐(can)饮企(qi)业缓(huan)解流(liu)动性压(ya)力。疫(yi)情(qing)之后(hou)餐(can)饮企(qi)业将更加关注管理效率(lv)的提(ti)升和(he)模式的转(zhuan)型,建立(li)行(xing)业专项发展(zhan)基金或(huo)成(cheng)为行(xing)业可持续发展(zhan)的一种保障(zhang)。

(七)品牌优先理念将被更多消费者接受,品牌将引领餐饮新零售快速发展

疫情过后餐饮(yin)行业(ye)会出现(xian)报复性反弹,资金较(jiao)为充裕(yu)、供应链系(xi)统完善、经营良好的品牌头部企业(ye)将迎来发展新机遇。

2003年(nian)非典后电商(shang)经(jing)济迈(mai)(mai)入(ru)发展新时代,2020年(nian)的(de)(de)(de)(de)这(zhei)次疫(yi)情(qing)后电商(shang)经(jing)济必(bi)将(jiang)(jiang)在各业(ye)态面临更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)市场精耕机遇。互联(lian)网与餐(can)(can)(can)饮(yin)(yin)(yin)将(jiang)(jiang)进一步实现(xian)融(rong)合发展,用互联(lian)网的(de)(de)(de)(de)思维做餐(can)(can)(can)饮(yin)(yin)(yin),用餐(can)(can)(can)饮(yin)(yin)(yin)的(de)(de)(de)(de)实践(jian)实现(xian)互联(lian)网价值,二者如(ru)何有机结合将(jiang)(jiang)成(cheng)(cheng)为(wei)未来餐(can)(can)(can)饮(yin)(yin)(yin)电商(shang)经(jing)济发展重要一环(huan)。未来将(jiang)(jiang)会有越来越多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)餐(can)(can)(can)饮(yin)(yin)(yin)美食包装(zhuang)成(cheng)(cheng)食品,在电商(shang)化道(dao)路上不断(duan)迈(mai)(mai)进,并且这(zhei)种方式将(jiang)(jiang)从“零(ling)散化”向“常态化”发展,尤其是中华老字号餐(can)(can)(can)饮(yin)(yin)(yin)新零(ling)售将(jiang)(jiang)迈(mai)(mai)入(ru)新时代。在这(zhei)一进程中品牌将(jiang)(jiang)成(cheng)(cheng)为(wei)最大背书,为(wei)企业(ye)提供更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)信力支持(chi),餐(can)(can)(can)饮(yin)(yin)(yin)与电商(shang)的(de)(de)(de)(de)跨界人才也(ye)将(jiang)(jiang)成(cheng)(cheng)为(wei)决定企业(ye)核心(xin)竞争力的(de)(de)(de)(de)重要因素。

  来源: 新华网
上一篇:
下一篇:
xml地图 | sitemap地图
鸿星尔克评论心酸
分享到:QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信
相扑 中国奥运首金集合 吞噬星空 寻情记 37年积蓄家中发霉 王思聪 吴亦凡 熊出没之夏日连连看 武炼巅峰 起风了 十宗罪 张飞 刺客伍六七 10分钟吃34个汉堡 山河令 用尽我的一切奔向你 三国演义 300英雄 特朗普受双重暴击 守望先锋 狼行者 起风了 梅西密室大逃脱 雷克萨斯 寂静之地2 猫和老鼠 悬崖之上 nba选秀 明星大侦探 海上繁花 你好世界 西班牙人 我和我的家乡 偶像练习生 300英雄 沃尔沃 如棋 猫和老鼠 寂静之地2 数字地球 武炼巅峰 卡塔尔世界杯 因名字找工作被拒 特朗普受双重暴击 我很愉快 天天向上 天龙八部 乘风破浪的姐姐 保时捷 盗墓笔记 丰田 小花仙斗罗大陆 江苏新增11例确诊 凡人修仙传 88场山火在美蔓延 三国杀 Upperground | 下一页
Baidu
sogou
百度 搜狗 360